Menu
"נולדתי בתקופה שהיו בה שני סוגי גבינות: צהובה ולבנה. התחושה שלי תמיד הייתה שראשית, קיימים יותר סוגים, ושנית, שצריך שיהיו קיימים יותר סוגים..." כך מתחילה פרופ' ליאורה קצנשטיין, מנהלת מכללת ISEMI ליזמות, את הסיפור האישי שלה.
ISEMI, שנוסדה ב-1996, היא חממה ליזמות עסקית המשלבת לימודי תואר, לימודי תעודה, יעוץ עסקי וסיוע בתהליך גיוס הון. על מנת לאפשר את לימוד הסודות שביצירת יוזמות עסקיות ובניהולן הנכון בשוק הגלובאלי, ב-ISEMI מאמינים שיש להביא את העולם האמיתי אל חדרי הלימוד. הסטודנטים עובדים על פרויקטים אמיתיים, באופו המתחקה אחרי עבודת הצוות בחברות סטרט-אפ."אחרי השירות הצבאי נסעתי לחו"ל" היא ממשיכה "כשהחלום שלי היה להיות מתורגמנית. מהר מאוד הבנתי, שבתפקיד כזה, אני רק כלי שבאמצעותו אחרים אומרים את דברם, ושזה כנראה לא מתאים לי, כי רציתי לומר את הדברים בעצמי. כשהגעתי להארוורד, נחשפתי לתחום חדש שהאמנתי שיאפשר לי לעשות זאת:יזמות. בארץ אף אחד עוד לא ממש שמע על התחום". קצנשטיין נחשבת כיום לאחת ממייסדות תחום הידע הזה בישראל.
למה החלטת לחזור לארץ? קצנשטיין עונה בחיוך: "הבטחתי לעצמי שאחזור לארץ, כשתהיה בה מסעדה יפנית. בשנת 1982, כשחזרתי, היו בה חמש מסעדות כאלה..." ובנימה רצינית יותר היא מוסיפה: "אני מאמינה במשפט ״אדם הוא תבנית נוף מולדתו, כאן רציתי לגדל את ילדיי, ולכן חזרתי. נכון, שזה היה קשה יותר כלכלית ועסקית, אבל אני שמחה שעשיתי זאת".
תחילה, העבירה סדנאות בנושא היזמות כמרצה מן המניין של האוניברסיטה העברית. הסדנאות הועברו לראשי החברות המובילות בשוק, גופים צבאיים גדולים וכיו"ב. "כעבור זמן, הרגשתי שזה עדיין לא זה, כי בעצם נתתי ידע לאנשים שהכי פחות צריכים אותו, במסגרות, שהיזמות גם ככה מוגבלת בהן. הבנתי שגם כיועצת ומדריכה ההשפעה שלי היא מוגבלת, ושאם אני רוצה להשפיע על העולם העסקי, ועל הפוטנציאל היזמי הקיים בישראל, עלי להיות כמה שיותר קרובה לשטח. כך עלה הרעיון להקים את המכללה, ובאמת כאן, אני נמצאת במעורבות מלאה במיזמים של הסטודנטים".אנחנו שומעים היום הרבה את המילה "יזמות", לתפיסתך, מהי יזמות?יזמות, זה בעצם לקחת אחריות על החיים. ולמה הכוונה? יזמות, לא נמדדת לפי בראש איזה ארגון את עומדת, וכמה את מרוויחה. יזמות היא מצב נפשי, שבו את מחויבת לבצע שינוי, בסביבתך הארגונית. השינוי חייב להכיל את השאיפה לגדול, והכלים למימוש היזמות הם כלים עסקיים.
יזמות, היא לא רק בהייטק. אנחנו מפתחים שלושה סוגי יזמות: הראשון, הוא הקמת עסק מכל תחום שהוא, ואכן, רוב העסקים שנפתחים היום, הם בתחום השירותים העסקיים, הרחוקים מאוד מהייטק. השני, הוא עידוד יזמות תוך ארגונית, הכוונה, היא לשינוי משמעותי בתוך מסגרת הארגון, שבין השאר יש לו השפעות כלכליות. הסוג השלישי, הופך אופנתי ורלבנטי מאוד בימיינו, עם קריסתה של "מדינת הרווחה", והיא יזמות חברתית. כאן נכנס כל הטיפול במלכ"רים (מוסדות ללא כוונת רווח), דרך כלים כלכליים.
